ANALISIS PENGARUH SISTEM KOMPENSASI DAN PENGEMBANGAN KARIR TERHADAP PRESTASI KERJA KARYAWAN (Studi Kasus Pada PT. Kencana Gemilang)

  • Yeremia Mendrofa STIE Insan Pembangunan
Keywords: Sistem Kompensasi, Pengembangan Karir, Prestasi Kerja Karyawan

Abstract

Abstrak Penelitian ini adalah penelitian deskriptif dan assosiatif. Secara deskriptif, penelitian ini bertujuan untuk mengetahui bagaimana sistem kompensasi dan pengembangan karirterhadap prestasikerja karyawan pada PT. Kencana Gemilang. Adapun secara asosiatif, penelitian ini bertujuan untuk mengetahui seberapa besar pengaruh sistem kompensasi dan pengembangan karirterhadap prestasikerja karyawan pada PT. Kencana Gemilang, baik secara parsial maupun simultan. Metode analisis data yang digunakan meliputi: uji validitas, uji reliabilitas, uji asumsi klasik (uji normalitas, uji heterokesdastisitas, uji multikolinearitas), uji korelasi dan koefisien determinasi, uji hipotesis, uji regresi linear sederhana, ataupun uji regresi linear berganda secara manual dan dengan menggunakan program SPSS.

Berdasarkan perhitungan data secara parsial antara variabel sistem kompensasi (X1) terhadap prestasikerja karyawan (Y) didapat thitung3,868 dan dibandingkan dengan ttabel pada tingkat kesalahan 5% didapat ttabel 1,99300. Perbandingan (3,866> 1,99300) thitung > ttabel : Ho ditolak, artinya secara parsial sistem kompensasi (X1) berpengaruh signifikan terhadap prestasikerja karyawan (Y). Perhitungan data secara parsial antara variabel pengembangan karir (X2) terhadap prestasikerja karyawan (Y) didapat thitung 5,092 dan dibandingkan dengan ttabel pada tingkat kesalahan 5% didapat ttabel 1,99300. Perbandingan (5,092> 1,99300) thitung > ttabel : Ho ditolak, artinya secara parsial pengembangan karir (X2) berpengaruh signifikan terhadap
prestasikerja karyawan (Y).Dan perhitungan data secara simultan antara variabel sistem kompensasi (X1) dan pengembangan karir (X2) terhadap prestasikerja karyawan (Y) didapat fhitung 13,619 dan dibandingkan dengan ftabel pada tingkat kesalahan 5% didapat ftabel 3,12. Perbandingan (13,619 > 3,12) fhitung > ftabel : Ho ditolak, artinya secara simultan sistem kompensasi (X1) dan pengembangan karir (X2) berpengaruh signifikan terhadap prestasi kerja karyawan (Y).

References

Handoko, Hani. (2012). Manajemen Personalia &Sumber Daya Manusia. Yogyakarta : BPFE

Hasibuan, Malayu. (2013). Manajemen Sumber Daya Manusia Jakarta : PT. Bumi Aksara

Mangkunegara, A. A. Anwar Prabu (2013). Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan. Bandung : PT Remaja Rosdakarya

Suwatno & Priansa, Donni Juni.(2013). Manajemen SDM dalam Organisasi Publik dan Bisnis. Bandung : Alfabeta, cv

Sugiyono. (2013). Metode Penelitian Kombinasi (Mixed Methode). Bandung : Alfabeta, cv

------------ (2012). Metode Penelitian Kuantitatif Kualitatif dan R&D. Bandung : Alfabeta, cv

------------ (2013). Statistika Untuk Penelitian. Bandung : Alfabeta, cv

Sulistyo, Joko. (2011). 6 hari jago SPSS 17. Yogyakaarta : Cakrawala

Sunyoto, Danang. (2011). Manajemen sumber daya manusia. Yogyakarta : PT. Buku seru

Sutrisno, Edy. (2013). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta : Prenada Media Group

Umar, Husein. (2011). Metodologi Penelitian untuk Skripsi dan Tesis Bisnis. Jakarta : PT. Raja Grafindo

Persada

Arikunto, Suharsimi. (2010). Prosedur Penelitian Suatu Pendekatan Praktik. Jakarta : Rineka Cipta

Published
2019-11-28
Section
Articles